如何确保项目进度可控？
项目进度的可控性是项目管理的重要方面，以下是一些确保项目进度可控的方法：
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制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构（WBS）、任务清单、时间表和里程碑等。这样有助于确保项目团队了解项目的要求和时间表，以及他们的责任和任务。
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使用项目管理工具：使用项目管理工具，如甘特图、网络图和资源分配图等，有助于项目经理和团队跟踪项目进度，并及时发现延迟和风险。
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着重关注关键路径：关键路径是项目中时间最长的任务链，项目经理应着重关注关键路径，确保关键任务能够按时完成，从而确保项目进度可控。
以上是确保项目进度可控的一些方法，但这并不是一成不变的，项目经理应根据实际情况进行灵活调整。