项目进度是指项目实际完成的进度，计划进度是指项目计划中规定的进度。项目进度与计划进度的比较可以帮助管理者了解项目的实际进展情况，及时发现偏差并采取措施调整。
具体来说，可以通过以下方法进行比较：
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利用甘特图或网络图对项目进度和计划进度进行比较，直观地了解项目进展情况。
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利用进度控制表对项目进度和计划进度进行比较，了解项目的进度状态和偏差情况，及时采取调整措施。
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利用关键路径法分析项目进度和计划进度，找出关键路径和关键活动，及时调整关键活动的进度，从而避免整个项目进度偏差。
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利用挣值分析法比较项目进度和计划进度，了解项目的实际成本和进度状态，及时采取措施调整进度和成本。
总之，项目进度与计划进度的比较可以帮助管理者及时发现项目偏差并采取措施调整，从而保证项目顺利进行。
